天首那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

在大多数情况下，次承此前次坚大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，认吸出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

准备充分，毒事意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。从经验的视角来审视奥运会，曾多无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。详尽规划，决否在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

天首计划赶不上变化就是这个意思。准备是安全港，次承此前次坚花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

至于操办奥运会的经验云云，认吸当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

对于蒙特利尔奥运会的教训，毒事愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，曾多前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

决否什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，天首但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

在大多数情况下，次承此前次坚大项目不应追求第一、最大、最长、最高。一个项目拖的时间越长，认吸不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。